2016年2月15日，安徽浩翔農牧有限公司召開了2016年新年工作動員會，認真總結過去一年的工作，科學分析當前面臨的形勢，正確認識存在的問題，確定了2016年的工作目標和任務。

    會議的主題是“改變、騰飛”公司總經理高亞飛、副總經理高亞成、何瓊，及養殖場各場長，班組長，后勤人員參加了此次會議。

    會上，公司總經理高亞飛圍繞“變革創新謀發展、內控降本增效益”的中心，抓變革：首先從人開始，從人的思想改變開始，從管理人員的思想改變開始，牢固樹立從我做起的意識，樹立強烈的超越自我的意識，改變安于現狀、不思進取的思想。牢固樹立從零開始，發憤圖強、奮力拼搏的意識。堅決淘汰不用心做事的人。優化公司的制度、流程與機制，提升自己的執行力，不拖泥帶水，則雷厲風行。

抓創新：首先抓管理制度的創新，不要循規蹈矩，要與時俱進。抓生產技術的創新，要依靠經驗，但絕不能依賴經驗，成熟的技術和成功的經驗要總結好提升好，一定要結合生產現狀，杜絕斷章取義，不加思考的應用；對失敗的教訓，不要好了傷疤忘了痛，要記錄好總結準，做好詳細的分析和解決方案，同樣的錯誤杜絕出現第二次。

抓發展：在企業內部牢固樹立一切工作為了企業發展的意識，任何破壞或阻礙企業發展的人堅決淘汰，任何破壞或阻礙企業發展的事堅決杜絕。牢固樹立企業發展、員工提升、伙伴成長，三者共存亡的的意識。

強內控：全員強化內控意識，建立規范、標準、嚴格、可執行的內控制度，用制度管理人、生產和事，包括財務直管制度、審計檢查制度。

降成本：全員強化成本意識，杜絕浪費，從節省一粒料、一瓶藥、一度電、一滴水、一粒米、一支筆、一張紙、一次招待開始。綜合評估后有維修價值的堅決不買新的、能借用的堅決不買、能臨時租用的堅決不買。人員上本著能者多勞，一崗多責，定崗定員，嚴禁超編。

增效益：全員強化企業效益最大化意識，牢固樹立企業效益與個人利益同生共存意識。要實現低投入、低庫存、高產出。與員工深入探討2015年浩翔所取得的成績和2016年的發展規劃。并制定了三個目標：

一、企業目標：做世界頂級種豬育種企業

              做國內知名生豬產業龍頭化企業

二、2016年目標： 產能倍增

                 產值倍增

                 育種見效

三、三年目標：實現三年產值倍增

              實現三年種豬育種水平國內頂級

              三年上市

     隨后對公司各部門明確責任劃分，明確工作目標，細化工作任務。本次動員會圓滿落下帷幕，浩翔必將揚帆遠航，必將取得新的更大的勝利，創造更加輝煌的明天！